Teknoloji devinde yeni işten çıkarma dalgası: Yöneticiler maksatta
Teknoloji devi Microsoft, daha evvel gerçekleştirdiği binlerce kişilik işten çıkarma operasyonunun akabinde şimdi de yöneticiler ve yazılım dışı çalışanı kapsayan yeni bir küçülme sürecine hazırlanıyor.
Microsoft, kısa mühlet evvel yaklaşık 2 bin çalışanıyla yollarını ayırmasının akabinde, şimdi de orta seviye yöneticiler ve direkt üretim sürecine katkısı olmayan çalışanları kapsayan yeni bir işten çıkarma planı hazırlıyor. Şirketin CEO’su Satya Nadella liderliğinde şekillenen bu strateji, daha yalın ve tesirli bir tertip yapısına geçişin sinyallerini veriyor.
KONTROL ARALIĞI GENİŞLİYOR
Yapılan iç değerlendirmelere nazaran Microsoft, her yöneticiye daha fazla mühendis düşmesini sağlayarak organizasyonel verimliliği artırmayı hedefliyor. “PM oranı” olarak bilinen eser yöneticisi/mühendis oranının düşürülmesi planlanırken, mühendis sayısının artırılması ve yönetici katmanlarının azaltılması öncelikli adımlar arasında yer alıyor.
Bu stratejinin, Microsoft’un güvenlik ünitesinin başında bulunan Charlie Bell’in, evvelki çalıştığı şirket olan Amazon’dan edindiği tecrübelerden esinlendiği söz ediliyor. Bell’in departmanında her yöneticiye ortalama 5,5 mühendis düşerken, bu oranın 10’a çıkarılması hedefleniyor. Yeni periyotta yöneticilerin daha geniş grupları yönetmesi ve makul bütçelere ahenk sağlaması beklenecek.
PERFORMANS ÖLÇÜTÜ ÖN PLANDA
Microsoft, yılın başında düşük performans gerekçesiyle gerçekleştirdiği işten çıkarmalarda olduğu üzere, bu yeni dalgada da performans datalarını göz önünde bulunduracak. Bilhassa üst üste iki yıl boyunca “Etki 80” puanı ya da altı alan çalışanların işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya olduğu belirtiliyor.
SEKTÖRDE ORTAK EĞİLİM
Microsoft’un bu kararı, teknoloji kesiminde yaygınlaşan bir eğilimin modülü olarak bedellendiriliyor. Amazon’un ferdî katkıyı öne çıkaran işçi siyaseti ve Google’ın yönetici konumlarının %10’unu azaltma kararı, dalda daha yalın yapılarla verimliliği artırma arayışının öne çıktığını gösteriyor.